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          物流強不強,就看老板娘。老板娘管賬的公司能起多遠?
          發布人: 管理員  發布時間: 2019-12-21  點擊: 886

               據經濟之聲《天下公司》報道,每周一的固定板塊《起底財務圈》,之前更多的是說大公司的會計人員、財務機制,今天我們來說說小公司。很多小公司、小企業甚至是小店、小餐館都是夫妻店,老板收錢、老板娘管賬,省錢、省心,不過這樣的企業能夠走的長遠嗎?我們來聽外企財務官張澤鋒和編輯張奧,一起為您起底“老板娘”。


            張奧:您是來自大公司的,都是世界500強,其實我們知道有很多的小的私營企業它剛起步的時候,公司可能一共就2、3個人。然后比如說老板來開公司,老板娘管賬。今天我們就來說說這樣的小公司,帳務并不是很清晰因為夫妻檔,這樣的公司,老板來收錢老板娘來做賬,這樣的公司能走得遠嗎?在財務上來說。

            張澤鋒:老板和老板娘從一開始來講肯定是最佳搭檔,就是從創業階段來講。其實任何一個大公司它都是從這個小公司開始的,所以我們講企業的發展有幾個階段就是初創或者是規模膨脹,到最后的穩定期,再在到衰敗期,有這4個階段來講的話,小企業最容易開始的是老板來開公司老板娘來管賬。

            張奧:能管好嗎?

            張澤鋒:其實老板娘管錢也沒有所謂的對錯,關鍵是要看怎么管,老板娘有沒有能力去管。

            張奧:假如說這個老板娘她是學財務或者懂一些財務知識才可以。假如說如果是她完全是一個外行,只是懂我記帳、支出和收入??赡茉诔鮿撾A段不需要做任何把控,但是一旦公司發展非常迅速,她還能跟的上嗎?

            張澤鋒:從這個小企業的創業經驗來講,其實老板娘出身是會計、財務出身非常少,做會計和做財務的人都是偏向比較穩定的,然后做這么一個謹慎的工作,都為別人服務。實際上創業更多是有激情的夫婦,所以從這個角度上來講,老板娘管賬可就要謹慎了,就是說隨著企業的發展你要盡快切入會計專業的狀態來,但是據現實情況來了解的話,很多人在創業階段實際上是把這個會計這個事情基本上忽略的。就是說我以我的業務為主,我以我的擴張、我拉業務為主,其實這些也無可厚非。其實也沒有多大的問題,規模比較小的時候,一點問題都沒有。但是在規模比較大,什么時候叫規模比較大,5家店的時候,你如果覺得有一點乏力的時候,這里面可能是會計出了問題了。

            張奧:我覺得有意思的是,有的時候創業期的老板,他有的時候是單身的老板,尋找老板娘的時候也希望找一個懂財務的。比如說黃光裕,當時白手起家創建國美,后來在銀行談貸款,認識了他的老婆杜鵑,他就發現杜鵑不僅人美,而且很會辦事。最重要的是她非常懂得財務,非常懂得跟銀行打交道這一套。

            張澤鋒:黃光裕這個是一個反面方面例子,他們是這個當中是涉及騙貸,可能就是杜鵑…

            張奧:就因為太懂了,是嗎?

            張澤鋒:這是一個反面例子,但是我們觀察很多中小企業來講,一開始有這么一種合作關系,其實沒有關系的。因為一開始肯定是家里面的親戚來做,這個是最省成本,溝通成本也最低,因為小企業你不可能,肯定是專著精力在業務的拓展上面來。

            張奧:而且他覺得找一個家人做財務他信得過,放心。

            張澤鋒:對,但是夫妻規模要看規模了,小規模還不錯,規模大要謹慎。如果合作不慎或者是出現這個違規。因為我們會計講的實際上很多時候是按著法規來的,你自己主觀的能動性實際上是比較少的。所以如果出現違規的情況,很可能是家庭、事業一場空。我們講這個中小企業其實最常見就是找親戚,老板開工資,老板娘管賬的時候,老板娘可能會把她的妹妹、妹夫,全部都拉進來,這是什么問題呢,一開始小公司管理成本很小,但是規模長大,規模大了以后這里面實際上是有利益的沖突的,還介入婚姻的關系,還介入家庭這種親戚關系。所以很多時候你就搞不清楚,譬如說采購,我們都知道采購公司里面很大的一個肥缺,這個時候你安排誰做,到底是丈夫的弟弟做,還是妻子的妹妹做呢?對吧,這個時候就很難恒量。

            張奧:而且家族式的企業往往存在一種博弈在其中,不僅是親戚關系博弈,而且你夫妻關系也存在很大的問題。我們看到好多這種創業很成功的企業,它最后因為老板和老板娘離婚了,然后影響企業的發展,比如說真功夫就是其中之一。

            張澤鋒:真功夫就是一個很好的例子,實際上我們把它總結成斗爭蛻變,就是這兩方肯定會博弈,肯定會斗爭,到了一定的時候,比如說你這幫親戚,我這幫親戚會斗爭,但是斗爭如果有一方非常強勢,把它壓下去之后這個企業有可能會有蛻變的。朝更好的方向,這是一種方式。另外一種就是離異分家,斗大家都散了作分割,家庭也沒有了,事業也各做各的了。第三個就是共同發展,屬于是合作就是比較有反思能力、比較有溝通的能力。那么這個是合作,這也有模范夫妻就是潘石屹和張欣夫婦,做的非常好。

            張奧:做的非常好,而且張欣也是非常懂財務,他們懂得在公司發展到一定規模,如何去這種家族華,還是引進更多的職業經理人。

            張澤鋒:因為這個張欣她本身的素質是非常高的。

            張奧:是投行的。

            張澤鋒:她是投行出身的。

            張奧:如果剛才我們說黃光裕和杜鵑是一對反面夫妻,那潘石屹和張欣就算一對正面的比較積極的這種夫妻檔了。

            張澤鋒:因為夫妻這個東西和父女、父子還不太一樣。因為夫妻在這個婚姻的角度上來講,他是平等的。所以權利也是差不多。然后在親戚關系這塊也差不多,一人帶一個團隊,這到底算怎么回事呢?

            張奧:另外你看,像比如李國慶就是當當,俞渝也是管賬出身,大家也看到有創業精神的這種比如說職業經理人也好,有企業家氣質的尤為青年也好,他們都比較偏愛懂財務的女生。

            張澤鋒:從婚姻的角度上講,還有這么一個方面。

            如果夫妻兩人都在家族企業中任職,通常情況下丈夫任董事長主管全局,妻子任CEO或CFO,財務是細心的女性最注意的部門。

            1、李國慶、俞渝

            1996年兩個大齡青年相遇、閃婚,開始共同創業,1999年11月,“當當”開始試運營。在公司里,李國慶負責市場、技術、采編、運營,俞渝掌管財務和人力資源。兩個人的做事風格不一樣,想問題的角度也不一樣,很多時候爭得面紅耳赤。

            不過又相互補充,“一個問題,李國慶能見招拆招想出七八種解決之道,難以取舍。而俞渝決斷力強,所以往往俞渝最后拍板決定用哪種方式。

            2、潘石屹、張欣

            1994年沒出過國的潘石屹結識了美國回來的海歸張欣,半年后閃婚,房地產公司——SOHO中國,有華爾街投行經驗的張欣負責融資、管控財務和蓋樓,潘石屹負責銷售。張欣一手運作下,SOHO中國成功在香港上市融資19億美元,創造了亞洲最大的商業地產企業IPO。

            不過張欣和潘石屹之間也沒有那么順利,家事、公司的事情攪和到一起,結婚兩年,兩個人幾乎是天天吵,見面就吵,差一點兒就離婚了。不過最后兩個人還是挺過來了,婚姻18年、soho也走過18年。

            3、吳亞軍、蔡奎 (公司成功、婚姻失?。?/strong>

            蔡奎曾在成都飛機制造公司擔任工程師,后又任職于重慶機場建設總公司;吳亞軍曾是記者,1994年兩人下海成立龍湖地產公司,蔡奎和吳家都有投資。多年來,一貫是吳亞軍在打頭陣,而蔡奎商業嗅覺靈敏,是吳亞軍成功背后的男人。

            不過2007年龍湖地產打算上市后,蔡奎的地位逐步放空,僅在公司總經辦任一閑職,基本不參與公司決策事務。2012年吳亞軍和蔡奎最終離婚。

            不過由于吳亞軍和蔡奎的股權一直分屬兩個信托持有,所以離婚對公司運營也沒有影響。

           (來源:央廣網)


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